白石麻衣电影

餐饮管理, 严格就是大爱!

日期:2017-3-14 9:59:42 标签:

无(wu)数(shu)证据表明,“坏老(lao)(lao)板”领导团队的(de)执行力远远胜过“好老(lao)(lao)板”。更有点评,历史(shi)往(wang)往(wang)是(shi)由“坏人(ren)”创造的(de),比如:半个(ge)“流氓”出身的(de)刘邦、从小(xiao)调皮(pi)捣蛋的(de)曹操、逼父(fu)造反李世民、没(mei)皮(pi)没(mei)脸朱元璋等,因为(wei)只有“坏人(ren)”才敢(gan)起来造反和(he)变革。


创造好公司或许也是如此,因为“坏老板”有更坚强的神经,更与众不同的思维模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏,狭路相逢“坏”者胜,归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。

以下盘点那些成功的“坏老板”,并分析如何做好一个“坏老板”。

史玉(yu)柱:只问功劳(lao),不(bu)问苦劳(lao)

中国有句老话叫“没有功劳,也有苦劳”。一般情况下,若是什么事情没有做好,当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由,人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是,在史玉柱的脑海里,却不是这样的。史玉柱奉行的是:在公司只认功劳,不认苦劳。


这句话也(ye)是巨(ju)人白(bai)石麻(ma)衣电影中的(de)(de)第一(yi)(yi)条。这听(ting)起(qi)来(lai)有(you)些(xie)(xie)无情(qing),不(bu)过,史(shi)(shi)玉柱(zhu)(zhu)(zhu)是这么做(zuo)的(de)(de)。史(shi)(shi)玉柱(zhu)(zhu)(zhu)说(shuo),在巨(ju)人第一(yi)(yi)线的(de)(de)销(xiao)售(shou)人员做(zuo)不(bu)好(hao)(hao)连300元的(de)(de)底薪也(ye)难保,如果做(zuo)好(hao)(hao)了(le)就(jiu)(jiu)可以拿到(dao)高得惊人的(de)(de)销(xiao)售(shou)提(ti)成(cheng)。史(shi)(shi)玉柱(zhu)(zhu)(zhu)还制定出(chu)十分特别的(de)(de)激(ji)励政(zheng)策:对(dui)于(yu)完成(cheng)销(xiao)售(shou)任务最好(hao)(hao)的(de)(de)前5位,史(shi)(shi)玉柱(zhu)(zhu)(zhu)给予金光(guang)灿(can)(can)灿(can)(can)的(de)(de)奖杯(bei)以示表扬(yang),而(er)对(dui)于(yu)末(mo)尾的(de)(de)5个市场开(kai)拓团(tuan)队,则交以黑色锦旗一(yi)(yi)面,上(shang)书烫(tang)金的(de)(de)“倒(dao)数第X名”字样(yang),令人无地自容。史(shi)(shi)玉柱(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)激(ji)将法果然奏效,得到(dao)“倒(dao)数第X名”黑旗的(de)(de)团(tuan)队,羞耻感(gan)更有(you)助于(yu)发愤图强、迎(ying)头(tou)赶上(shang)。在新书中,史(shi)(shi)玉柱(zhu)(zhu)(zhu)提(ti)到(dao)其(qi)做(zuo)产品(pin)、做(zuo)营销(xiao)都(dou)会做(zuo)详尽、真是的(de)(de)消(xiao)费(fei)者访(fang)谈,但(dan)是访(fang)谈会有(you)作(zuo)假。为了(le)保证(zheng)访(fang)谈报告(gao)的(de)(de)真实有(you)效,史(shi)(shi)玉柱(zhu)(zhu)(zhu)出(chu)台了(le)访(fang)谈作(zuo)假惩(cheng)罚法。开(kai)全国大会时,拎出(chu)来(lai)作(zuo)假的(de)(de)人让他(ta)在台上(shang)连讲一(yi)(yi)百遍,假如他(ta)叫张(zhang)三(san)(san),就(jiu)(jiu)讲100遍“张(zhang)三(san)(san)没有(you)信(xin)(xin)誉,张(zhang)三(san)(san)没有(you)信(xin)(xin)誉”。下次就(jiu)(jiu)不(bu)敢了(le)。这些(xie)(xie)做(zuo)法听(ting)起(qi)来(lai)都(dou)有(you)些(xie)(xie)“变态”,不(bu)过,史(shi)(shi)玉柱(zhu)(zhu)(zhu)确(que)实打造了(le)一(yi)(yi)支在全中国竞争(zheng)力(li)都(dou)数一(yi)(yi)数二的(de)(de)营销(xiao)队伍(wu)。

马云:刚来公司不(bu)到(dao)一(yi)年(nian)的人,谁(shei)提战略谁(shei)离开 

2011年08月29日,阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件,非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人,千万不要给他写战略报告,谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点:


  1. 我们永远不会(hui)承(cheng)(cheng)诺你发财(cai),升官,在阿里我们一定承(cheng)(cheng)诺你会(hui)很(hen)倒(dao)霉,很(hen)郁(yu)闷,很(hen)委屈,很(hen)痛苦……很(hen)沮丧……


  2. 刚来公司不到(dao)一(yi)年(nian)的(de)人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿(a)里发展大计……谁提,谁离开!但(dan)你成(cheng)了三年(nian)阿(a)里人后(hou),你讲(jiang)的(de)话我一(yi)定洗耳恭听(ting)。我们(men)喜欢小建(jian)议小完善(shan)……我们(men)感恩你的(de)每一(yi)个小小的(de)完善(shan)行动。


  3. 公司不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)请(qing)我(wo)们(men)来发展我(wo)们(men)的(de),公司花(hua)钱请(qing)我(wo)们(men)是(shi)(shi)(shi)来发展我(wo)们(men)客(ke)(ke)户(hu)成长的(de)。我(wo)们(men)是(shi)(shi)(shi)通过(guo)发展客(ke)(ke)户(hu)来发展自己。马云的(de)基(ji)本意思是(shi)(shi)(shi):花(hua)钱来是(shi)(shi)(shi)请(qing)你(ni)做事(shi)的(de),不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)请(qing)你(ni)提想法的(de)。说得非常直接,听起来也(ye)很刺耳(er)。


这封给新员工的信,看起来无情,但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称,马云与孙正义曾经探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。

任正(zheng)非:你(ni)最近进步很(hen)大,从很(hen)差进步到了比较(jiao)差

任正非这位老板有多“坏”,从下面几句话(hua)便知:


  1. “进了(le)华为(wei)就是进了(le)坟墓。”——任正非对刚进华为(wei)的新员工说


  2. “华为没(mei)有院士(shi),只有院土。要想成(cheng)为院士(shi),就不要来华为。小改进,大(da)奖励:大(da)建议(yi),只鼓励。”——任正(zheng)菲批评部(bu)分(fen)研发人不顾市场,只顾埋头钻研时


  3. “你最近进(jin)(jin)步很大,从(cong)很差进(jin)(jin)步到了比较差。”——任正菲评(ping)价某财务总监的“进(jin)(jin)步”


  4. “此人如果有精神病,建议送(song)医院治疗(liao):如果没病,建议辞退。”——任正菲批评(ping)一位刚进(jin)华为(wei)就给自己写“万言书(shu)的”北大学生(sheng)


  5. 五年之(zhi)内不允许你们(men)进(jin)行(xing)幼稚创(chuang)新,顾问(wen)们(men)说什(shen)么,用什(shen)么方法(fa),即使(shi)认为不合(he)理,也(ye)不允许你们(men)动。5年以后(hou),把系统(tong)用好了,我(wo)可以授权你们(men)进(jin)行(xing)局(ju)部的改动。至于结(jie)构性(xing)改动,那是10年之(zhi)后(hou)的事。


任正非对华为干部说从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的白石麻衣电影:持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过,正是这样的白石麻衣电影,锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。

事实上,企(qi)业(ye)家里的(de)(de)(de)坏老板(ban)还有很多,据称微软的(de)(de)(de)比尔(er)(er)·盖茨(ci)和鲍尔(er)(er)默对(dui)着完不成(cheng)任务的(de)(de)(de)员(yuan)工骂粗话、对(dui)着不能迅速领会他们意图的(de)(de)(de)员(yuan)工讽刺(ci)挖苦是常(chang)有的(de)(de)(de)事;戴(dai)尔(er)(er)电(dian)脑的(de)(de)(de)迈克·戴(dai)尔(er)(er)更(geng)是IT业(ye)的(de)(de)(de)著名“恶人”,拉里·埃里森甚(shen)至在企(qi)业(ye)员(yuan)工的(de)(de)(de)T桖衫上直接印上“杀死对(dui)手”的(de)(de)(de)挑战性宣言。试问:作为老板(ban)的(de)(de)(de)你(ni),算(suan)是一个“坏老板(ban)”吗?作为员(yuan)工的(de)(de)(de)你(ni),你(ni)遇到的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)是“好老板(ban)”还是“坏老板(ban)”?


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